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近些年来，我国港口建设的规模和速度都在不断提升，使得港口企业管理难度增加，由此许多企业开始着手探求全新的管理模式。在这一背景下，案例企业开始在内部逐步推进“四化”管理，即管理的标准化、精细化、流程化、信息化，旨在以此为抓手夯实管理基础，促进企业的高质量发展。本文以案例企业为例，研究了“四化”管理模式中现存的问题和工作要点，并探讨了“四化”管理模式的实施路径与效果。（剩余5249字）
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“四化”管理助推港口企业高质量发展
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