MOA框架下制造业企业机器换人路径研究

——基于1 007家企业的定性比较分析

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摘 要：随着劳动力成本的不断上升和智能制造的快速发展，以机器换人为主要标志的制造业企业数字化转型已经成为传统制造业转型升级的重要途径。从组态视角出发，利用MOA 框架，即“动机（Motivation）-机会（Opportunity） -能力（Ability）”框架，通过对 1 007家制造业企业的定性比较分析发现：外部的市场竞争要素与企业机器换人的动机要素（提高质量、替换人工、补充用工）、机会要素（缺一线工人、缺技术工人）和能力要素（高科技企业、自主品牌、盈利能力）相互作用，形成了6条导致机器换人的前因组态，包括技术驱动型、资源驱动型、战略驱动型、机会驱动型、成本驱动型和放手一搏型路径。（剩余17651字）