某航空企业集团财务集中核算建设探索与实践

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摘 要 某航空企业集团克服财务集中核算边建设、边运维、边提升的制约，以在线应用和映射应用两大类以及对应的四模式为技术路径，建设了以“一本账”为特征的财务集中核算建设方案，打破跨网、跨层级、跨系统的信息壁垒形成集团财务数据大集中，提升企业的价值创造能力。

关键词 企业集团；财务集中核算；财务转型

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2023.05.001

一、建设背景

（一）建设世界一流财务管理体系的要求

随着国务院国资委提出《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》[1]即“构建世界一流财务体系的总体目标，推动财务管理理念、组织、机制、手段四个变革，强化核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五项职能，完善全面预算管理体系、合规和风控体系、财务数智体系、管理能力评价体系、人才队伍建设体系五大体系”的“1455”世界一流财务管理体系。（剩余4802字）