新发展阶段大型跨国国企深化“三项制度”改革研究

——以广晟集团领导干部竞聘工作为例

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摘要：国有企业深化劳动、人事、分配“三项制度”改革历时已久，如何实现高质量发展成为国有企业亟须思考和解决的问题。文章通过参与式观察，对广东省国有重点骨干跨国企业——广晟集团的中层干部公开竞聘工作进行分析，结合广晟集团公开竞聘程序、特点及实施效果，总结新发展阶段国有大型跨国企业深化干部人事制度改革的创新经验，以期为我国国有企业“三项制度”改革之干部人事制度的创新实践提供广东样板。（剩余7303字）

试读结束

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