谈谈企业转型升级中的 “同行”文化
——以中国能建安徽电建二公司为例
一、引言
当前，在全球能源格局深刻重构背景下，绿色低碳转型已是大势所趋。而传统能源建设企业面临着前所未有的转型压力，亟须通过技术升级、业务拓展和文化革新，进一步突破发展瓶颈、重塑竞争优势。其中，以深层次革新增强企业文化的引领力、凝聚力和驱动力尤为关键。
作为拥有七十余年辉煌历史的能源电力建设骨干央企，中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司（简称“安徽电建二公司”）深刻把握时代脉搏，以高度的文化自觉，构建起独具特色的“同行”文化体系，有力支撑了企业转型升级与高质量发展。（剩余2788字）