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[摘 要]航天装备制造及总装企业战略导向型组织绩效管理体系，从指标体系与激励系统两方面着手，以“战略目标一体化、组织效能最大化”为思路，应用平衡记分卡解码企业“十四五”规划并绘制战略地图，解析支撑关键成功要素，统筹年度经营计划，将战略与经营目标转化成关键绩效指标；健全以激励为导向、以可衡量指标为抓手、以战略落地为目标、真实反映核心业绩的正向激励机制。（剩余4913字）
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航天总装厂战略导向型组织绩效管理体系的研究与实践
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