应对异常彰显管理优势

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2006年，中村邦夫开始担任日本松下电器会长一职。不久，松下电器与横滨一家企业达成了一个项目合作计划，中村邦夫是这个项目的主要负责人。

当时，考虑到公司各部门的生产进度及工作效率，中村邦夫特意给此次产品生产列出了具体的工期周期，从当年8月1日到10月1日两个月按时完成。不过，当中村邦夫把自己的计划周期发给客户后，却迟迟没有得到对方的确认，给人感觉他们并不急着要货。（剩余461字）

试读结束

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