A铁路公司成本管理体系构建与应用实践

——基于成本定额视角

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【摘要】文章以A铁路公司为例，首先介绍其“两级管理、三级核算”组织管理架构模式下，以成本形态分析和成本写实为手段，开展作业成本法构建成本定额管理体系的具体做法；其次简述其成本定额、全面预算、绩效考核三者闭环管理的主要思路和重要作用；最后尝试性总结其取得的实施成效和经验，以期能为其他铁路企业的成本精益化管理提供借鉴参考。（剩余6015字）

试读结束

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