基于立体化管控的企业“两金”压降策略探究
——以CC公司为例
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【摘要】在国民经济快速发展的背景下，建筑央企凭借品牌实力、科学管理及全产业链优势地位，经营规模迅速扩大。然而，在发展过程中，部分企业的应收账款、存货和已完工未结算项目逐年攀升，严重影响并制约企业改革发展。文章以CC公司为例，对该公司“两金”现状、形成原因进行分析，并提出横向项目全生命周期管控为主线，纵向财务部门牵头、多部门联动，总部重在“管”，二级单位重在“抓”，项目部重在“清”的立体化管控模式，旨在实现企业“两金”压降及高质量发展。（剩余5436字）
