国企董事会制度建设的关键问题

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阻碍国有企业董事会真正到位的原因可能有很多,但是其中最关键、最致命的有两个:制度设计上,董事长地位高于其他董事;实际执行中,董事会不能真正掌握经理的任命和解聘权

这些年,我国国有企业的发展和公司治理改革都取得了巨大成就,特别是在强化国有企业的董事会管理方面,取得了很大进步。同时,还存在一些不足和可以改进之处,形式上的董事会距离实际发挥作用仍有一定距离。(剩余4470字)

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