庆铃集团：扎实推进清廉国企建设
集团党委成立工作专班，谋划122项措施，以“周汇报、月调度”联席会议机制，推进“清廉细胞”建设进车间、进班组。构建协调贯通“大监督”体系，落实管党治党责任，制定“8本监督台账”，明确184个监督点位，推动监督事项清单化管理、台账化纪实、责任化落实，创造经济效益6677万元。构建完善业务运行机制，规范权力运行，将56项关键业务流程嵌入企业OA（办公自动化）系统，对963个流程点进行全面监管，其中SRM阳光采购系统实现采购降本4011万元，获评“清廉重庆建设优秀实践案例”。（剩余135字）