预算管理一体化的理念、内涵与变革：以高校为例

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【摘要】以高校为例， 预算管理一体化不仅是必须实施的一项预算管理改革任务， 而且是预算管理迈向战略性预算全面深化的重要机遇。本文认为， 高校应当树立“战略—预算—绩效”理念， 建立以战略目标为引导、 以规划和项目为基础、 以执行监控与绩效评价为闭环的预算管理体系。高校深入推进预算管理一体化还是一场“双向奔赴、 多方参与”的管理变革， 需要各级财政部门、 技术提供商、 研究部门和培训部门等多方共同努力， 进一步增强预算管理一体化信息系统的适应性与灵活性， 推进不同系统互联互通、 实现数据共享。（剩余10293字）