员工先前建言行为影响后续建言行为的作用机理研究

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摘 要：基于自我调节理论和认知情感双系统理论，依据情境实验和问卷调查数据，考量在员工先前建言基础上产生后续建言的过程机制。结果显示：员工感知组织的高参与人力资源实践（HI-HRP）水平越高，其先前建言会诱发越高的建言效能感和情感承诺，促进后续建言行为。当员工感知组织的HI-HRP水平较低时，降低建言效能感，抑制后续建言行为。（剩余17118字）

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