新年新计划：塑造“利润型”门店

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对门店而言，在开拓客源、维持良好的运营，制定年度计划以及各类促销宣传活动的落地执行等一系列关键环节，都亟待店长的深入剖析与优化。作为门店的核心管理者，店长不仅要努力提升门店的业绩，还要深挖盈利潜能，实现利润增长。从传统的“销售型”，到“管理型”，再到“经营型”，店长需要不断更迭技能，谋划长远发展，最终实现利润增长。（剩余1201字）

试读结束

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