业财融合在民营医院财务工作中的应用研究

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DOI：10.12433/zgkjtz.20251437

医疗体制改革背景下，民营医院面临成本压力与运营挑战。传统财务管理存在业务与财务数据割裂问题，导致资源配置低效、决策偏差率高。本研究选取12家医院案例，聚焦业财融合在战略决策、成本控制等维度的创新。通过分析某骨科医院分钟级成本核算、肿瘤医院DRG预算联动等实践，揭示业财协同提升管理效能的内在机制。（剩余4866字）

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