商品混凝土企业战略成本管理研究

——以JS集团JC商混公司为例

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摘要：建筑业的进步带动相关领域蓬勃发展，混凝土行业就是其中之一。建筑商对基本建材商品混凝土的需求不断增加，投资者纷纷加入该行业，混凝土企业增多，使资源减少、产能过剩、价格竞争问题突出。在成本管控方面，传统成本管理无法满足企业可持续发展需要。应用战略成本管理中的桑克模式，以JS集团JC商混公司为例进行战略定位分析、价值链分析和成本动因分析，并为混凝土企业科学处理成本管控问题提出相关措施。（剩余5848字）

试读结束

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