业财融合下民营企业事业部制应用研究

——以D公司为例

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摘要： 任何管理模式的有效性都需要通过企业经营结果来衡量，事业部财务核算需要结合各自企业的组织形式，经过实践并形成有效的财务管理模式。首先介绍事业部制管理模式;其次以D公司为例，探讨民营企业实行事业部制给会计核算带来的影响，以及财务管理模式调整方向;最后分析民营企业实行事业部制后财务管理工作的侧重点。（剩余6687字）

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