民营企业集团全面预算管理问题与对策

——以A集团为例

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一、前言

随着我国经济的快速发展，民营企业得到迅猛发展，成为国民经济的重要组成部分，越来越多的民营企业走上了集团化发展的道路。但在民营企业集团不断壮大的同时，其在全面预算管理方面仍然处于探索阶段，与之相适应的管理机制未得到完善。结合外部经济政策、环境和企业自身经营特点，构建科学合理的全面预算管理体系，提高内部管理水平和抵抗风险能力，才能在当前的竞争形势下抓住机遇，实现企业长远发展目标。（剩余6588字）

试读结束

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