从关注领导风格到情系下属发展：一种新的情境领导理论模型

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摘 要：情境领导理论及情境领导Ⅱ针对下属发展有着不同的演进路径，同时也引发了有关概念模糊、内部不一致和不完整等质疑。本文通过对两个理论的文献回顾，在保证一致性、有效性和完整性的前提下，借助逻辑命题推导出了下属在单一工作领域和多工作领域内的发展路径。在单一工作领域内是按照“低承诺，低能力”“高承诺，低能力”“高承诺，高能力”“低承诺，高能力”的发展路径，相匹配的领导风格分别为“高工作，高关系”的教练式、“高工作，低关系”指令式、“低工作，低关系”的授权式、“低工作，高关系”的支持式。（剩余12808字）