基于PERT的项目进度管理流程再造

——以北方地区某建设主管单位为例

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摘要：通过将计划评审技术（PERT）与流程再造理论相结合，将项目各阶段视为流程，将ECRS分析法视为项目管理流程再造的一般方法和步骤，通过将PERT作为量化工具，以有效解决传统流程再造前后无量化对比的问题。以北方地区某建设主管单位作为实践案例对流程再造效果进行验证。结果表明，该再造方法操作简洁，再造过程可多角度调整，再造效果可量化检验，可操作性强。（剩余5527字）

试读结束

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