工程总承包模式下工程范围模糊的风险事件及其应对策略

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摘要：工程范围的编制是工程总承包项目中“发包人要求”的重要内容之一，而实践中发包人对工程范围的编制并不尽如人意，导致工程范围模糊的风险事件时有发生且责任难以认定，业主与总承包商经常出现纠纷扯皮问题。基于工程范围编制原理，将诱发工程范围模糊的风险事件划分成3类，并挑选其中的6个典型案例，以案例中的风险事件责任认定和应对策略作为研究对象进行多案例研究。（剩余6496字）

试读结束

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