增值审核在中小微企业质量管理体系中的应用

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关键词：审核，过程，增值

DOI编码：10.3969/j.issn.1002-5944.2025.03.043

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由于工作的圈子，经常接触到诸如此类的抱怨：

● 这家企业的管理体系一塌糊涂，连个文件都没有！

● 这家企业的文件管理非常好，要啥有啥！

● 这家企业每年都提供外部第三方的仪器校验报告，没有问题！

● 这家企业一点都不重视，没有人配合！

● 这种企业竟然能做这么久，不可思议！

● ……

然而，形成鲜明对比的则是，与企业负责人沟通时听到的感叹：

● 我们就这几个人的小公司，找一个专门负责文控的吃不消呀！

● 我们推行体系感觉就增加了一大堆的资料，好像还没啥用呀？

● 每年要花一大堆费用去校验，不校验外审又通不过，苦恼呀！

● 说好的审核，说好的重视，怎么还没有开始就结束了？

● 说好的体系运行能带来多大的提高，我们没感受到呀！

● ……

凡此种种，不一而足，原因也是多方面的，认证行业涉及到企业负责人、企业各级管理人员、咨询方、认证方、甚至监管方等，审核员接受审核任务完成审核工作，按时提交审核档案，顺利通过机构的合格评定，这是审核员的日常工作，也是审核员最基本的要求，但现在不少审核员为了迎合“双随机”检查，把如何规避问题，如何应对检查成了首先关注的内容，至于完成审核工作则变成了应付，更不用提什么增值审核了。（剩余4152字）