以欧美市场为例，国民品牌如何应对零售商自有品牌的竞争
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近年，硬折扣浪潮所带来的全球快消品自有商品化，让每一家大型快速消费品公司都感受到极大的压力，自有商品（本文提到的自有品牌指零售商自有品牌）和低价商品让品牌公司长期积累的消费者心智和品牌忠诚度逐渐丧失。本篇我们来聊聊品牌方如何应对硬折扣背后的自有品牌浪潮。
路无非两条：竞争或者合作。
如果选择竞争
大部分品牌方不得不开始与硬折扣自有品牌进行竞争，而为了应对未来硬折扣体系自有品牌的竞争，我们认为传统快消品公司的运营理念需要进行一系列调整。（剩余4151字）