以华为为例分析企业如何更好地应对顺周期与逆周期

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很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效。这本无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。

不过，这是一般企业家很容易想到的顺周期操作，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆势扩张才是超乎一般企业家的逆周期操作。（剩余6716字）

试读结束

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