社会转型背景下国有企业管理模式创新存在的问题与对策

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国有企业管理模式的转型升级实例

以某国企为例，作为能源设备制造类企业，与其他类型的国有企业相比，其除了常规的信息资源外，还需要关注能源数据。在“十四五”时期，面对全新的要求，该国企必须对现有的管理工作进行升级，以打造出现代化的产业链，在企业内部打造出智能调度体系。从目前来看，该国企近年来一直在积极顺应数字经济发展形势，不断深入探究数据信息，力求实现企业内部的有效管理，强化自身的核心竞争力。（剩余3675字）

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