制造企业服务化转型过程中的商业模式创新及演化

——海尔纵向案例研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功


打开文本图片集

DOI:10.6049/kjjbydc.D2024080653中图分类号:F272;F425 文献标识码:A

0 引言

市场竞争使传统制造企业的生存压力持续增加,服务化转型已成为制造企业维持竞争优势、改善企业绩效的重要手段[1]。然而,在服务化转型的过程中存在着“服务化悖论”,即制造企业的服务化投入不一定能够实现预期效果,甚至导致企业绩效下降危及生存[2]。(剩余20784字)

monitor
客服机器人