管理会计视角下有色金属企业降本增效策略研究
——以A企业为例
一、前言
在碳达峰碳中和战略持续推进及全球产业链加速重构的双重背景下，有色金属企业正面临原材料价格波动加剧、环保合规压力提升、生产成本持续攀升等多重挑战。A企业作为产业内处于龙头地位的资源型企业，正在从传统粗放式成本管理逐步向数字化、精益化管理转型。本文采用案例研究法，基于A企业近年来的管理实践，系统梳理其在成本管控、预算管理、绩效评价与业财协同等方面的实践困境，提出包括智能采集、多维核算、弹性预算、动态考核及价值协同在内的五项优化举措，旨在为有色金属企业高质量发展提供理论指导与实践参考。（剩余6342字）
