李军:家庭期刊集团的跨媒体创新发展

图：家庭期刊集团副总经理 李军

大家下午好！

因为让我谈家庭期刊集团也有这方面的原因，到目前为止家庭期刊集团目前仍然是我们国家唯一一个期刊集团。原来写了一个详细的稿件，后来想想还是自由谈比较好。

今年是期刊业比较困惑的一年，有两个原因，一个是改制，改制把我们原来从一个事业单位改成企业，中间牵扯许许多多方方面面的问题，而我们是全国期刊唯一的一个目前完成了所有改制的单位，也是最早作为全国的一个试点单位，七大文化传媒的试点单位之一进行了改制试验，所以我们经受了期刊改制所面临的所有的问题和困惑，我想下面的期刊都会遇到。特别是在改制中间，我们原来想象不到的一些事情都会迅猛而来。而今年总署又发了一个文件，在今后凡是没有完成体制改制的出版单位将会在某一个时间取消你的出版资格，问题就显的比较严峻。

在最近出台的政策以来，在这两个月以内，全国各地的期刊集团还是说出版社，分别到我们单位来学习、参考、了解的应接不暇。建国以来出版单位是国有的，事业单位，要把一个事业单位形成一个惯性的管理体制变成一个企业，面临的问题太多。原来是事业单位，改企之后收入相差三四倍。同一个单位四个司机有的人一个月拿一万五，有的人一个月拿五千，因为是过去长期遗留下来的问题。改制是我们传统出版单位未来所要面临很麻烦的事情。

我们作为试点单位，从05年开始到现在改制了四年，完成了第一家传媒集团的改制，中间所历经的风雨在接下来很多的出版社都会面对。前几个月李长春同志视察的时候，去底下期刊社考察，没有改制他不去，就是说改制是我们必须要走的。但是改制又能给我们带来什么好处？在我们现在是看不到，但是在我们目前所经历中的麻烦、问题，而比改制前所面临的麻烦还要更多。因为市场经济的发展，改制是必然的。我们现在不改，以后也得改，只是我们现在可能感受不到改制所带来的好处，更多的是困难，我们在下一波可能会感受到。

第二个问题，全球纸张的涨价，特别是对于传统媒体来说，纸张每涨一毛钱，我们心理都哆嗦一下。对于我们来说纸张涨一毛钱，一年就要付300-500万的直接成本，这个成本是非常可怕的。报纸的成本更可怕，所以从去年到今年来，一直在跟纸厂打交道，打官司，纸厂涨价的时候不跟你打招呼，不跟你商量，同意也好不同意也好就是要涨。所以说去年纸张的涨价，是我们全国很多报刊利润空间被压缩的很小。

所以这一系列的问题，使我们的期刊慢慢开始认识到传统媒体面临很多的困惑，困惑其中有一个原因来自网络，因为网络可能夺取了我们的一些市场，但是夺取的市场给我们带来的利润，现在看到的还是比较少。丢失市场的份额，对我们目前的损失是比较大的。他也说明一个问题，这个社会的发展，我们传统媒体还能走多远？记得在第一次的全国数字出版会上，曾经就有人谈过，可能在十年以内，我们传统的媒体50%的份额可能要被数字出版网络阅读所代替，我仍然相信这个理论存在，他的可行性也是存在的。对于我们现在传统媒体的经营者来说，要真正认真思索数字出版、网络阅读给我们未来将会带来什么变化，不管我们愿不愿意都得接受，同不同意都得面对。这是非常严重的问题。

特别是纸张，前一段时间有一个好的消息，今年四五月份造纸厂价格下降，但最近又上涨了，因为世界环保的要求，很多地方不可以造纸，因为造纸业对环境的破坏是最厉害的，所以很多地方不造纸，就连马来西亚这样的国家，把他们的纸厂都开到了中国，所以纸张未来的价格还会往上走，我们的经营压力还会增大，如果有一天把我们的传统媒体都改成网络阅读，改成数字出版，可能对我们的发展会更有好处，对我们的环境都有好处，也许把我们的成本降的更低，我们的利润空间可能会更大。上个月在南京召开的期刊会议上，我跟邮局的人讲，因为大家搞期刊的对邮局都会又恨又爱，主动给邮件让利破坏市场规律，引起大家的不满，但是没有办法。你们还是老大的作风，将来一定会被数字出版所代替，到时候邮局的几十万人还得失业。但是邮局的人说，你可能有点耸人听闻。我觉得我们数字出版要快速发展，所谓的发行、邮政、纸张等一系列的问题都会解决了，不会面临要买纸的问题，送刊的问题，折扣的问题。所以数字出版在未来是我们的方向，大家应该尽快的接受他，他对我们有很多的好处。因为我搞发行、搞经营、搞期刊已经有二十年了，这几年的感受我是非常深刻，也有体会。

第一次我们在召开数字传媒的会议上，我已经学习到很多领导、专家的发言，我知道数字出版没有办法阻拦，虽然很多人讲现在做数字出版没有效益，他和我们巨大的投入是没法比，但是在未来是可以看得到的，他是洪水猛兽，但同时又是和蔼可亲。前一些年，我们家庭在传统期刊基础上开拓子刊和其他网络的发行。如果作为一个家庭，仅仅靠我们一个月很自在的300多万的发行量，心理感觉非常满足，过日子没有问题，过的很好也没有问题，但是未来你能保证一直是这样吗？不能。所以我们当年在四五年前就向总署申请，办了一个全国期刊集团唯一的光盘生产线，现在有四条线，和其他媒体合作，投入8000多万，征了93亩地，盖了一个很漂亮的光盘生产厂。这是我们在享受传统媒体可能不给我们产生效益之前做的准备，生产这个厂仍然没有多少效益，但是我们做了这一步。

我们在前几年也做了一个很大的决定，投资了2000多万，又和地方合作，征了200亩地，建了一个广东女子技术学院，可以发本科文凭的，效益很好，生意也挺好，就因为太好了，省政府收回去了。说把你们投资的钱分30年还给你们，就跟白给一样，我说我都赶不上，到时候我还在不在都不敢说。

家庭是妇女刊，当家人是女同志，但很小，很谨慎。家庭之所以30年，一直在全国期刊中间，唯一的是发行量没有大的浮动，是因为我们当家的都是女同志，很谨慎。30年来一直保持在300万的量，全国以来没有一个期刊能做到，但是家庭做到了，这是我们的保守的好处，也是保守的坏处。好处是一直很平衡，我们内容为王，所以发行量一直保持着。不好的地方，我们当时买了三栋楼，06年买了一个将近4万平方公里，花了1.45个亿，到去年这个楼已经涨到了4亿多，开发商说，这个楼给我们，我们把钱给你们，再多退给你们几个亿，非常好的生意。很多人说，我们干了二十年，我们的积蓄也就这些钱，两三年的时间一转手，真赚钱。很多人说，我们还是搬回老的办公楼，这多好的生意。我反对，为什么？因为我们家庭不但是做一个企业，也是要做形象的，我们作为全国唯一一个期刊集团，要有他的企业形象，但是在很多时候，企业形象更重要。我们虽然要改企，但是我们和传统企业做加工的、做餐饮的企业是不一样的，他毕竟是一个文化企业，所以说我们仍然还在广东，在我们的新办公楼。大家有空可以学习、指导，欢迎到家庭做客，仍然是全国期刊集团中最漂亮的一栋楼，这是我们家庭人留下来的财富。但是前几年因为买这栋楼的时候曾经给人建议，另外两栋楼一起买，因为我们的领导很谨慎，如果当时再买两栋楼，我们现在可能就是地主了。所以我们保守有保守的好处，也有他的不好处，毕竟我们办刊人，我相信在座的期刊界的朋友，跟我们一样都是做编辑出生的，后来衍生出来要做生意，原来直接对邮局，现在要对二渠道，还要对特殊渠道，要跟人家讨价还价。所以说文人开始经商，人家说文人经商，三年赔光，我们没有赔，也就是说前几年没有像商人一样，没有拿我们的东西拿去做积蓄。当市场到了今天的时候，我们意识到我们真的要跨媒体发展，如果仅仅靠我们几本杂志是很难把我们的事业再往上推进，特别是像现在的数字媒体澎湃的情况下，大家应该紧张。

前一段时间我们签明年广告的时候，有一个连续十年在我们家庭做广告的，第一个产品大概做500多万，突然发现10年的计划只有300万，我说这怎么回事？要不要找他们主管谈一下。一谈才知道，说现在的网络广告效果好，我在你们家庭投放广告，我要等两个月以后才能看到效果，但是我跟网络上投广告，早晨十点钟投的，十点过五分就有人打电话，就有人汇款来，我当天就能有效益。速度快、效益好，而且立竿见影。所以我就思索，我们传统的媒体真的在网络汹涌澎湃的洪水猛兽下怎么调整我们自己的心态，这也是我们要思索的一个问题。

最近动漫比较好，所以我们也是追着赶着出了一个动漫刊物。这几年传统媒体一直在被动的跟风，要这样走那样走，为了应付市场、为了应付广告客户，所以经营的压力都在我们的担子上。家庭除了现有的刊物原来还有五个刊物，五个刊物都停刊改名，有的亏了五六千万的，但是不能停了现在的刊物，即使亏也要做，为什么？我们不停的更新我们的刊物。传统的期刊在这个潮流下，一定是会被淘汰的，只是我们坚持多少时间，这个时间用什么方式坚持，这是我们传统期刊人需要思考的人。当然也有赚钱的期刊，最近要创办一个大学生就业的期刊，虽然大家都不看好，但是作为一个集团的发展，作为一个传统媒体要让你的长期更新换代勇于向前，要往前走。新刊做起来很困难，大家都知道最不是人干的活就是办新刊，大家知道十个新刊有九个是亏损的，三年内能持平很不容易。

在新的媒体上，我们一直在探索，可以说我们也做了网上邮购，也做了手机杂志，都有效益，但是收益都不太多，仅仅是微利。网络很好，他是我们的未来，但是他们能给我们养家活口吗？能给我们带动起来发家致富吗？所以需要学习，这种学习是在所有期刊共同学习的基础上，我也愿意跟大家共同来走我们大家探索的路，欢迎大家到家庭来。

谢谢！