企业家们的反思

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吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度，每年在公司创立纪念日的8月，从决策高层直到基层一线，展开整整一个月的批评与自我批评运动，培养员工的担当精神。华为总裁任正非则经过反思之后，决定炸开华为封闭的人才金字塔尖，开放地吸收国际人才加盟企业。华为和华讯方舟集团的实践表明，只有建立强大的管理体系和执行力文化，企业家从反思反省中获得的经验和教训，才能转化为企业实实在在的发展成果。（剩余214字）

试读结束

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