“担当”的价值：可衡量、能兑现

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吉林油田储运销售公司以绩效管理撬动员工潜能与公司效能双提升

面对点多面广、站场分、理储运销售公司锚定“树导向、激干劲、促发展”的核心目标，以工作实绩为标尺，着力构建并持续优化精准绩效考核体系。聚焦考什么、怎么考、如何应用考核结果，储运销售公司推动考核常态化、评价精准化，有效强化了绩效管理的指挥棒作用，驱动各项工作提质增效，为高质量发展注入了强劲动能。（剩余2079字）

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