精益管理的胜利模式
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胜利工程发布“非流水线工程精益管理模式”，推广精益管理。
实施88个课题，累计降本增效1.86亿元，——去年，中石化胜利石油工程有限公司（以下简称胜利工程）推进精益管理取得了显著成效。
今年3月，胜利工程发布了“非流水线工程精益管理模式”，形成了标准化、可复制、能够持续迭代的初代管理模型，标志着其精益管理推广应用的“四梁八
从科学查找短板问题到精准制定改善思路，再到复盘总结标准固化，胜利工程正在用精益求精的妙手，在引领高质量发展新格局中书写新篇。（剩余1967字）