运用“战略7力”获得阿尔法收益

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当我们将汉密尔顿·赫尔默的《战略7力》视为复杂经济学的一个组成部分时，它的潜在价值就开始出现了。

赫尔默既是斯坦福大学商业战略学教授，又是战略资本首席投资官和联合创始人。他在自己的职业生涯中一直受益于从动态战略力量研究中获得的对商业价值的理解，由此他开发出完整战略工具包，其中就包括7种战略力量。这7种战略力量就是规模经济、网络效应、反定位、转换成本、品牌效应、垄断性资源和流程优势。（剩余5941字）

试读结束

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