施工企业区域项目群管控要点分析

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【摘  要】区域项目群如何在人员调度、资源配置、整体收益与单项目收益、信息沟通等方面实现有效管控，是区域项目群管控的关键。华冶建设公司在区域项目群管控实践中采用4个一体化管理模式：人员一体化招聘与考核管理、物资一体化采购与验收、资金一体化管理与回收、信息一体化管理与沟通，这种区域项目群管控模式有效提高了组织资源配置效率，成为组织总体目标实现的有力保障，该管控模式为施工企业项目群管控实践提供了借鉴。（剩余5662字）

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