当老板的，不要想着去改变一名员工
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编者按：
管理者常常认为，自己有指导的权威和能力，有视野的深度和广度，在和员工谈话的过程中长篇大论，而且自我感觉良好。
谈完后，他们以为自己能拨云见日，让人茅塞顿开。结果，效果可能正好相反，一点作用都没有。为什么没作用？管理者得反思，自己是在脚踏实地给出实实在在的方案或建议，还是在夸夸其谈，用空泛概念包装你的表达？
聚焦于改善员工工作表现的谈话，管理者经常喜欢吐槽：“这个事情不是跟他说过了吗，怎么还是没变化呢？”他在长篇大论时，却忘了最根本的一点：在职场里没有人愿意被教导。（剩余3968字）