授权模式与业务场景如何有效搭配
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1924年斯隆在通用汽车创建事业部架构，开启了企业内部放权的大门。企业权力主要是指决策权，而放权就是指决策权从权力集中转向权力分散。自斯隆之后各个企业纷纷效仿事业部架构，但是，斯隆有关企业放权的设计也存在诸多不足。在放权初期，通用汽车开始了一轮快速增长，超越了当时汽车行业的霸主福特。但到了1960年，其企业放权结构设计的缺陷开始显现：企业放权结构令事业部变得尾大不掉；各种委员会越来越多，严格的目标和狭隘的成功标准扼杀了主动创新精神。（剩余8280字）
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