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人工智能时代,组织不再是一个金字塔结构(科层式),而是趋于扁平化、网络化,组织内的各个节点,都要能够自由协同,快速响应客户需求,组织要变得更加敏捷灵活。作为一种简化的目标管理工具,OKR强调结果和考核解耦,快速响应市场变化,激发员工内在能动性,充分协同和战略聚焦……然而,这一来自硅谷的舶来品在中国企业实施落地的过程中似乎发生了变异,变种为大家非常熟悉的三个字母——KPI。(剩余7032字)
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OKR为何沦为比KPI还要内卷的绩效考核工具?
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