国际石油贸易公司属地化招聘研究

  • 打印
  • 收藏
收藏成功
微博 QQ空间 微信


打开文本图片集

前言：本文围绕国际石油贸易公司海外用工特点，结合行业研究和管理实践，归纳了属地化招聘的动因，分析了属地化招聘实施过程中的主要难点，并提出了建立分级分类管理模式、推动属地化管理纵深发展等优化思路，为国际石油贸易公司提升属地化招聘效能、做好人才激励与保留后半篇文章提供参考。

属地化招聘是国际石油贸易公司吸纳海外管理及专业技术人才、在日趋激烈的市场竞争中取得人才优势的重要手段。（剩余5506字）

试读结束

目录
monitor