李宁与波司登的启示：规模扩大，赚钱力“下降”

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2012年，李宁以67.4亿元营收败给安踏76.2亿元营收，从此，国内体育品牌老大的位子易主。李宁做错了什么才让安踏有可乘之机超越曾经的老大哥？

同样是2012年，历经辉煌的羽绒服霸主波司登，在达到盈利顶峰后开始陷入低迷，业绩连年下滑，大批门店关闭……是什么样的战略决策失误，才会让波司登一度遭此不堪？

什么样的企业更具“赚钱力”

企业的“赚钱力”是企业的价值创造能力，也是每个企业最终追求的目标。（剩余3734字）

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