集团化企业差异化管控模式选择研究
摘 要：集团化企业的特征为规模大、层级多、业务范围幅度广等，下属不同业务受到宏观环境、集团战略的影响不同，集团化企业对各业务单元的战略把控与管控模式也存在差异。本文根据各业务单元的发展阶段、资源禀赋、管理水平的差异化，通过“1+5”管控模式评估模型（即以股权结构为主，以战略地位、业务成熟度、管理难度、资源相关性和风险程度5个因素为辅）来评估下属各业务单元的差异化管控模式，为集团化企业管控体系优化探索一条新路，以构建“强总部”为目标，优化总部功能，促进差异化管控体系实施落地。（剩余5359字）