加强“两金”管理，助推建筑企业高质量发展
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“两金”管理作为衡量建筑企业运营效率和财务健康的关键指标，不仅关系到企业的日常运营效率，更直接影响到企业的资金周转和市场竞争力。然而，在现实经营中，很多建筑企业在“两金”管理方面还存在一系列的问题，制约了“两金”管理成效的同时也影响了企业的整体运营水平。基于此，本文首先概述了“两金”管理的概念以及建筑企业加强“两金”管理的现实意义；接着分析了目前建筑企业“两金”管理中面临的主要困境；最后详细论述了建筑企业强化“两金”管理，助推自身高质量发展的优化建议，一是将“两金”管理上升到战略发展层面；二是在项目承接前期对业主资信进行严格考察；三是精准施策，切实盘活资产、压降“两金”；四是认真筹划，落实生产经营全周期“两金”监控；五是落实精细化管理，多手段助推结算，加快工程款回收；六是加强风险预警，持续用好法律手段；七是严明奖惩，切实激发“两金”管理的内生动力以期为各建筑企业提供有价值的参考，有效提升“两金”管理水平。（剩余5447字）
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