如何做好核电现场施工进度管理

【摘要】在核电工程项目中，各专业在工程施工中由于人力资源、设计到图、设备材料到货、逻辑施工、天气等方面的影响，经常制约施工，导致进度滞后，甚至出现返工情况，从而影响工期，造成工程投资的较大浪费，这就使工程进度管理工作显得非常重要。

【关键词】考核点;计划;接口管理;资源投入

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.063

核电工程进度管理是以一级进度计划为核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的多级进度计划的管理模式。（剩余2718字）

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