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中图分类号：F270.7 文献标识码：A
0引言
2014年，海尔开始着手进行组织重构，旨在打破原有的传统组织结构，推出“人单合一"模式，并且极力推行跨部门协作和全球创新网络的建设。海尔人力资源总裁在接受麦肯锡咨询公司访谈时提到：“大企业组织存在各种问题，如传统的多层级组织减慢了对市场的反应速度，部门职责往往过于精细固化等”。（剩余21861字）
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组织重构对创新产出的影响
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