三强化长宁竹海农商银行选优配强支行队伍

去年以来，长宁竹海农商银行围绕“六个过硬”“十一个好”“七個不”选优、配强、锻造支行行长队伍，提升支行经营管理效能。

强化选拔考核

对照“六个过硬”，优化选拔机制。该行通过笔试、团队情景模拟和半结构化面试选拔39名优秀人才纳入管理队伍，平均年龄由40岁下降到35岁，管理岗位由50个缩减到39个，副职配置75%充实到支行；建立干部动态考评和年度考核相结合的双线考核管理制度，由纪委按月抽查和实地暗访掌握“入库”人员情况，对工作不扎实或群众反映差的实行“召回”管理，调整支行行长8人，内管行长7人，对履职不到位干部降职1人，形成能者上、庸者下、劣者汰的竞争机制，推动支行行长队伍年轻化、知识化、专业化水平提升。（剩余602字）

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