探索人力资源数智化转型升级路径
——以新和成EHR升级实践为例
人力资源数智化转型升级是推行战略性人力资源管理，充分应用人效管理指标要求落地开展人才培育和激励，开展任职资格、人才盘点、负责人任期激励、业务单位总奖金包考核、全面绩效管理等多项工作的基础，也是逐步实现人效提升的必经之路
新和成公司建立人力资源管理一体化平台，以HR系统作为组织人事重点的底座，与北森招聘系统、小新学堂打通人才引进、人才培育流程，辅以钉钉移动端HR平台及新和成“百事通智能机器人”工具，拓宽员工自助渠道，搭建多系统交叉运营的管理模式，数据流转畅通、数据分析多维、员工体验良好。（剩余2313字）