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从江山的实践看，工业专班的六项“抓法”、工程牵头总包商的“四项”做法、第三方服务机构等积极开展“三类服务”的服务新法、工业企业领导数字化转型的六项管理办法、市委市政府积极调动上述各方积极性的领导方法都是行之有效的
“在‘工程样本’试点中求突破，在《‘N+X’合同样本》复制中抓扩面”是江山木门工业中小企业实现数字化转型的基本经验（详见《信息化建设》2021年11月刊和12月刊）。（剩余3307字）
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“江山经验”中数字化建设工程管理的启示
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