从3亿元到5亿元：用标准化驱动销售体系重构

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山东A公司是一家年销售额3亿元左右的膨化食品企业。随着市场的变化和企业实力的增长，公司领导层提出了进一步扩大市场份额的愿景，明确了2025年销售额突破4亿元的跨越式发展目标，为此公司作出战略性决策一一试行以标准化驱动的销售体系。

随后，A公司聘请知名管理咨询顾问入驻指导，经过深入的了解与分析，根据市场洞察并结合该公司的资源，双方最终将年销售额目标设定为5亿元。（剩余7918字）

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