谁来战胜山姆?
——本土硬折扣的发展策略
战胜山姆是诸多中国零售企业的一致愿望。
基于此形成了两种战略思路:第一种是复刻山姆,跟踪山姆的店型和热销商品,逐一复制粘贴到自己的门店;第二种是加速进化,基于现有的零售场景优化,并提升商品迭代的速度,只要迭代速度比山姆快,超过山姆就只是时间的问题。
在依靠谁的问题上,也形成了两种立场:第一种是把战胜山姆当成一个企业的事情,计划独立完成并独享胜利果实;第二种是把战胜山姆当成一场人民战争,多方推动、多方共享。(剩余3791字)
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