谁来战胜山姆？

——本土硬折扣的发展策略

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战胜山姆是诸多中国零售企业的一致愿望。

基于此形成了两种战略思路：第一种是复刻山姆，跟踪山姆的店型和热销商品，逐一复制粘贴到自己的门店；第二种是加速进化，基于现有的零售场景优化，并提升商品迭代的速度，只要迭代速度比山姆快，超过山姆就只是时间的问题。

在依靠谁的问题上，也形成了两种立场：第一种是把战胜山姆当成一个企业的事情，计划独立完成并独享胜利果实；第二种是把战胜山姆当成一场人民战争，多方推动、多方共享。（剩余3791字）

试读结束

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