项目标后预算全过程管理理念和控制方法

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在施工项目中，标后预算是确定项目经营目标的主要依据。标后预算编制合理，确定的经营目标符合实际，才能更有效地压实项目经营责任，激发项目创效动力。由于施工项目周期长、不可预见的因素多，需要加强标后预算的过程执行情况分析，主要运用定期编制施工预算的方法，动态掌握项目整体经营情况，并及时预警纠偏，实现标后预算的刚性约束和项目的稳健经营。（剩余4869字）

试读结束

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