多模式管理提升商业银行营运主管岗位效能

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目标导向模式注重营运主管履职和规范流程，职能型模式强调分权管理，导向型模式优化资源分配，而C型管理模式以人为本，注重员工需求和激励。商业银行需要灵活运用这些管理模式，通过大数据分析评估不同模式对营运主管的影响，优化管理侧重点，提高整体运营效率和客户服务质量，实现合规运营，为长期发展提供支撑。

商业银行运营风险管理工作，在提高运营质量和效率、保障运营安全方面都发挥着至关重要的作用，日益成为提高商业银行核心竞争力的有力保障。（剩余4588字）

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