新品牌如何超车巨头？
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品类即品牌，一度被奉为品牌价值定位的天花板。贵如法拉利的跑车、爱马仕的包包、席梦思的床垫，便宜如农夫山泉的纯净水、可口可乐的可乐，这些能在某个品类中极具代表性以至于拥有超高市占率和渗透率的品牌，成为做品牌者的最高目标。
当一个品类被一个巨头常年占据时，其他玩家或新晋玩家如何与之共存，是否有机会超越或另辟蹊径实现超车？
布鲁可，作为中国积木原创品牌，其赛道选择和业绩表现引起了我们的关注。（剩余9190字）
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